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雙礦公司選煤公司開展“雙爭”活動強化班組建設
發布日期:2019-06-28    作者:

 

雙礦公司選煤公司

 

開展“雙爭”活動強化班組建設

 

      雙礦公司選煤公司著力加強班組建設,以“雙爭”活動為載體,以生產指標分項獎勵的方式,根據產量、質量、產率、消耗、影響時間等生產指標考核獎勵生產班組,大大激發了全員的工作熱情和積極性,有效促進了安全生產。


      他們下發了《關于開展“雙爭”活動的方案(試行)》,作為班組建設工作的主要載體。在原班組生產指標考核的基礎上,對生產指標和日常經營管理、黨群工作質量管理進行量化考核,生產車間生產指標占6成,日常經營管理、黨群工作質量管理考核占4成。每月各部門對各參評班組的日常考核情況進行說明,工會進行匯總。在半年的試運行中,他們根據公司機構體制變化情況和實際運行情況,不斷對《試行方案》做出相應的調整,并開展了選煤公司 “五型”班組、金牌班長、首屆“十星職工”評選活動。經過基層推薦、部門考核、班子會議票決、公示等評選程序,對6個“五型”班組、6名“金牌班長”和10名“十星職工”進行了表彰,頒發了流動紅旗和證書。同時,以黨政聯文的形式下發了《關于調整“雙爭”活動試行方案有關內容的通知》,將“五型”班組、 “金牌班長”評選周期由每月調整為每季度一屆,將“十星職工”評選周期由每月調整為每半年一屆。“五型”班組評選范圍確定為準備、洗煤、裝運、調度四個類別,對受到表彰的班組、個人給予獎勵。(云 霞)

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